Аутсорсинг

Больше не существует многих физических преград для выполнения глобальных проектов. Мгновенное глобальное взаимодействие, дешевая перевозка ресурсов и почти глобальный доступ к знаниям расширили перспективы организаций и потребительские рынки. Однако эти устраненные препятствия создают новые трудности для руководителя глобального проекта: хотя расстояние сейчас преодолимо, что произойдет, если члены проектной группы говорят на разных языках, например?

Из-за возрастающей распространенности виртуальных групп, охватывающих весь земной шар, мультикультурные аудитории встречаются все чаще. Руководители совещаний должны балансировать/соблюдать баланс, чтобы соответствовать специфическим потребностям этих групп. Одна из основных задач любого координатора совещания – создание безопасной среды, в которой все участники ощущают, что их ценят. Когда совещание включает участников, являющихся представителями множества различных культур и квалификаций, это может быть довольно трудно. Ниже приведено несколько советов, которые следует помнить при управлении совещанием с мультикультурной аудиторией.

Успех компании зависит от предоставления высококачественных услуг своим клиентам. В трудное время уменьшенные бюджеты и меньший штат служащих усложняют выполнение проектов. Аутсорсинг ключевых проектов поможет вам предоставить высококачественное обслуживание заказчикам, в то же время снизив расходы. Это важный шаг на пути к виртуализации бизнеса, сокращающий затраты на ИТ, повышающий доступность и оптимизирующий услуги.

Самой распространенный аргумент за аутсорсинг – это снижение расходов. Под угрозой трудной экономической ситуации расходы играют значительную роль в принятии решения об аутсорсинге ИТ- проектов и бизнес-процессов. Хотя экономичность – это огромный решающий фактор для офшоринга, но более дешевая рабочая сила и скорости обслуживания не должны быть единственными показателями возможного финансового успеха проекта.

Привлечение сторонних ресурсов по запросу на предложение (RFP) отличается от обычных запросов на предложение для товаров и услуг, ежедневно выпускаемых отделом снабжения. Предлагаемое поставщиком сторонних ресурсов решение и будет основано на этом RFP. Плохо определенный запрос на предложение, не отражающий полностью все хитросплетения текущего процесса, расходы и будущую цель, которую руководство компании хочет достигнуть посредством аутсорсинга, приводит к появлению плохо разработанного поставщиками решения.

CIO.com недавно опубликовал статью, описывающую реальные расходы на заграничный аутсорсинг. Она содержит веские доводы, почему офшоринг снижает стратегическую ценность в долгосрочном плане. Затрагиваются пять основных рисков заграничного аутсорсинга.

Как вы поддерживаете заинтересованность новой сторонней группы? Здесь описаны методы поддержания у группы стремления предоставить вам высококачественные услуги.

Ищете верный способ найти высококвалифицированного партнера по аутсорсингу? Изучите, как рейтинги CMMI могут помочь вам точно определить лучшего кандидата для работы!

Рассматривает ли ваша компания аутсорсинг или уже имеет с ним дело? Здесь приведено пять признаков того, что ваша компания на пути к успешной реализации аутсорсинга. Появление Интернета и непрерывное появление новшеств в информационных и коммуникационных технологиях вызвало устойчивый рост недавно установившейся деловой практики поиска новых клиентов за границей.

Издания по программированию и ИТ-журналы переполнены историями о неудачном аутсорсинге программных проектов. Статистика отрезвляет. Меньше 50% аутсорсинга соответствует финансовым задачам. Аутсорсинг многих бизнес-процессов, помимо разработки программ, также имеет плохие результаты.

Аутсорсинг – это процесс заключения договора с третьей стороной о выполнении работы в пользу клиента, у которого нет навыков или ресурсов для выполнения работы внутри организации. Обычно отдавать работу на субподряд более эффективно по стоимости, чем нанимать кого-либо для выполнения данного проекта.

Глобализация бизнеса в сочетании с беспрестанными изменениями новых технологий продолжает проверять на прочность нашу способность правильно управлять корпоративными вычислениями. Прошлые действия, используемые для контроля над различными аспектами интеграции системы, больше не эффективны в нынешних разнообразных и сложных информационных средах. Потребность в более мощных методах управления проектами наиболее важна для выживания организаций, сильно зависящих от преимуществ вычислительной техники.

Входите ли вы в число тех, кто верит, что аутсорсинг – это священный Грааль для решения проблем с ресурсами? Перед продолжением чтения желательно снять розовые очки и сохранять непредвзятость. Мы занимались аутсорсингом в течение 7 лет, и поэтому знакомы с реальными условиями его использования и с трудноразрешимыми проблемами. Мы описываем наш опыт и даем рекомендации в данной статье.

Успех проекта при разработке с помощью зарубежных исполнителей во многом зависит от того, каким способом проект дистанционно управляется со стороны клиента. Если вы надеетесь обеспечить успех проекта за счет небольших усилий с вашей стороны как клиента, то маловероятно, что проект достигнет успеха в долгосрочном плане.

Сегодня многие организации решили перенести свои информационные разработки за границу, чтобы сократить расходы и повысить конкурентоспособность. Работа переводится в такие места, как Индия, Китай и Россия. Снижение затрат в этих странах значительное, но поверхностная экономия – это лишь малая часть уравнения. Выполнение проектов за границей сильно отличается от их выполнения в своей стране.