Структура декомпозиции работ является очень ценным и важным инструментом в управлении проектами. Она устанавливает фундамент для дальнейшего планирования проекта.
|
|
 Структура декомпозиции работ (WBS) является иерархической декомпозицией целей проекта на ориентированные на результат задачи, выполняемые проектной группой для достижения общих целей проекта. WBS образует основу всей деятельности по планированию проекта. WBS делит объем проектных работ на более мелкие, управляемые пакеты работ для сохранения лучшего контроля над операциями проекта.
|
|
Структура декомпозиции работ – ориентированная на результаты иерархическая декомпозиция работы, которую должна будет выполнить проектная группа. Это древовидная схема, в которой проект разбивается на результаты и субрезультаты, требуемые для достижения целей проекта. Она походит на организационную структуру компании или генеалогическое древо.
|
|
 График выполнения работ и сетевой график являются очень полезными инструментами визуализации и сообщения информации о проекте, но они также обладают некоторыми ограничениями. В дополнение, та легкость, с которой они могут быть созданы, используя все доступные программные пакеты, делает их уязвимыми и подверженными неправильному толкованию.
|
|
 Успешная реализация любого из проектов, следующих методу шести сигм (Six Sigma), зависит от возможности профессионалов разбить проект на более мелкие, измеримые подпроекты. Такое разбиение огромного проекта на несколько мелких технически также называется структурой декомпозиции работ (WBS).
|
|
 Проекты просто так, по плану, выполнены не будут. Вся команда должна разработать план, а не только руководитель должен это делать. Это обеспечит то, что опыт команды будет учтен и каждый будет полностью предан проекту и иметь свою часть плана.
|
|
|
|
|
|
